无独有偶，12月25日，大润发Super亳州金桥店、太和翰林广场店正式开业，大润发的新店型布局也按下加速键。

  两个零售巨头，在2024年末均将重心放在新店型上，中国零售行业的革新之潮愈发汹涌。

  “（沃尔玛）未来将继续从顾客方面出发，重新定义沃尔玛，不拘泥于大卖场业态，夯实信任、重启增长，重塑沃尔玛品牌。”沃尔玛门店首席采购官祝骏在公开场合表示。

  面对大形势，沃尔玛的其实早有动作，今年1月17日，沃尔玛中国官方发布消息称，全国首批8城29家大卖场门店完成升级，沃尔玛大卖场已实现连续10个季度市场占有率的显著增长。

  在传统商超普遍承压的状况下，沃尔玛已经交出了漂亮的答卷，但如今新一代门店推出，能够准确的看出，沃尔玛不止步于“新定义”，要真正“重新定义”。

  新一代门店根据日常可能消费场景，设计包括早餐、火锅烧烤、户外出行、宠物、生鲜、全球购等在内的16个区块，沃尔玛还十分贴心的依据商品使用场景的关联性进行交叉陈列。

  为了满足社区人群对于熟食、鲜制产品的需求，新一代门店新增果切区、西式餐吧、快食购（Grab & Go）、卤水熟食等区域。

  值得一提的是，新一代门店的货架更低，多采用开放式货架，取消了主通道陈列，顾客能轻松地看到商品全貌，增加了更多科普类信息。

  提升鲜食与食品的竞争力成为转型战略的一大核心。沃尔玛新一代门店中将基于自身供应链的深厚基础，为顾客提供高品质、便携的一日三餐解决方案。并将推出大牌低价的沃尔玛专属商品，打造更多有惊喜感的宝藏产品。

  折扣之风盛行，沃尔玛坚守“天天平价”。在品质优先的基础上，为顾客提供长期稳定的低价，线上线下全渠道同价。抛开大卖场促销、活动思维的引流营销思维，不设优惠券、不搞满减，低价更简单直接。

  打造全渠道矩阵。沃尔玛构建了线上线下融合、多场景、多种配送范围和时效的立体式全渠道矩阵。不断依托供应体系拓宽即时零售业务履约范围以及履约效率。

  沃尔玛一改曾经大卖场的“零售商”思维，将目光更多的放在消费者想买什么，而不是自己想卖什么。沃尔玛中国的管理层也多次强调，在转型之路上，“顾客第一”是不变的战略原点，沃尔玛目标“成为中国最受信任的全渠道零售商”。

  大润发作为曾经的商超绝对头部，在2024年陷入了被出售的舆论风波之中。“业绩下滑、连年亏损”成为昔日霸主的关键词。

  1月4日，大润发Super海口海秀中路店也将正式开业，3店齐开跨新年。如今，大润发Super门店数量达到34家，覆盖全国11个省市。

  大润发Super最要的特征不是中型超市，而是其“精选商品”与“极致低价”融合的战略。

  门店中设置“超省”区域打造，集中陈列低价定位自有品牌系列新产品。主打“件件爆款、全年低价——1.9元的洗洁精、2.7元的护手霜、3元的卫生巾系列、6.7元的苏打饼干、9.9元的洗护发系列……百款商品10元不到的价格引人注目。

  同时，设置面包坊、园艺区、熟食馆、全球购等特，平价快餐的社区食堂也提上日程，致力于满足社区顾客的多样化需求。

  在高鑫零售发布的2025财年上半年年报中显示，聚焦低价、效率的中超模型已经跑通，并成为集团多业态经营的第二增长曲线。如今走上快速通道的大润发Super将成为未来的主力增长引擎。

  同样追求极致效率。两者通过自身深厚的供应链基础，通过资源整合以及发力自有品牌产品，发挥规模优势，追求成本领先，将优质低价作为自身的第一竞争力。

  同样的顾客第一。不论是大润发的生活超市定位，还是沃尔玛的“重新定义”，其背后逻辑都是回应市场需求，用更贴合需求的产品、更近的物理距离、更近的心理距离主动抓住顾客。

  如今，传统大商超以场、品牌力吸引顾客的方式已经过时，坐等消费者到来的时代已逝去，零售行业需要慢慢的变多的主动出击。返回搜狐，查看更加多